面孔

铁腕李秋喜与汾酒强中兴

2017年2月23日,汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签订《运营目标考察义务书》。这份为期三年的“军令状”核心内容包含:酒类主营营业年增长30%,年利润率逾越25%,并在三年内完成汾酒集团全体上市。要完成增长率和利润率都接近翻两倍的考察目标简直是弗成能完成的义务,但李秋喜硬是将弗成能变成了能够。截至2017岁尾,汾酒集团完成酒类支出同比增长36%以上,完成酒类利润同比增长70%以上,这一事迹不只给了省当局一个完美的答复,更让汾酒踏上了中兴之路。

看点

“完不成增长义务就告退”

2017年2月,山西省国资委21层会议室。在各路媒体的闪光灯下,在现场的掌声雷动声中,汾酒集团董事长李秋喜当场立下承诺,完不成省国资委给汾酒下达的增长义务就引咎告退。

看点

“我不伏输汾酒是汾老七”

没有强大年夜的求胜欲支撑就永久没法进步。从90年代初汾酒事迹成为行业第一的“汾老大年夜”,到几年前离开头部竞争的“汾老七”,李秋喜用他不伏输的性格,欲望重塑汾酒昔日的荣光。

神情
从业35年第一次靠安眠药入眠

从业35年第一次靠安眠药入眠

表里交压的李秋喜,在深夜暗自思忖企业的生长途径,压力最大年夜的两个月要依附安眠药的赞助才能入眠。

白酒国际化长短打的一次硬仗

白酒国际化长短打的一次硬仗

“很多多少企业把酒卖出去,实际上大年夜部分是华人,走向国际冲要破的一个瓶颈,是真正让老外人喝中国的白酒。”

李秋喜,汾酒集团董事长

李秋喜,汾酒集团董事长

1983年,22岁的李秋喜离开山欧化肥厂,从山欧化肥厂改制的天脊煤化工集团到晋牌水泥集团,李秋喜一直扮演者奇异的救火队员角色,让两家濒临破产的国企扭亏为盈。2010岁首年代,李秋喜被选汾酒集团新一届董事长,汾酒开端进入一条史无前例的“赛道”。从接办身陷颓势的汾酒集团,到2017年完成酒类利润增长逾越70%,全部白酒行业都不克不及忽视李秋喜带来的“汾酒速度”。

想把伏特加改革成汾特加

想把伏特加改革成汾特加

“国际上很多多少酒的口感接近汾酒的喷鼻型,这是汾酒拓展国际市场的基因。我想经过过程几年的尽力,我想把伏特加变成汾特加,经过过程俄罗斯辐射到欧洲,把汾酒的幽喷鼻身手,传国际市场上去。”

汾酒最合适勾兑鸡尾酒

汾酒最合适勾兑鸡尾酒

“90、00后爱好产品低度化、包装时髦化,实际鸡尾酒对他们是一个异常好的花费产品,那么勾兑鸡尾酒最好的酒就是汾酒。”

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《生逢大年夜时代》

存眷创业海潮中最无畏的弄潮儿,他们颠覆传统,在摸索中寻觅全新贸易形式;他们独具慧眼,在浑沌中发掘新兴潜力市场;他们引领潮流,在变革中掌舵时代进步偏向。

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