“教父”柳传志谢幕 联想志向何方?

“教父”柳传志谢幕 联想志向何方?
2019年12月31日 16:18 商学院

  联想的魂魄人物谢幕,正值壮年的联想还在持续前行。没了柳传志的联想,可否不忘初心、传志将来?将来联想会走向何方?

  文|董枳君

  75岁的柳传志和他的“联想时代”谢幕了。

  2019年12月18日,联想控股发布告诉布告称,联想控股董事长、履行董事、联想集团开创人柳传志离任公司董事长及履行董事,联想控股履行董事、高等副总裁、首席财务官宁旻接任董事长,公司高等副总裁李蓬出任首席履行官(CEO),自2019年12月31日停止后失效。

  “联想是时代的产品。是中国汹涌澎湃的改革开放使我们不曾虚度年光,无机会成为创业者,无机会把联想从十几个‘书白痴’生长成人才网job.vhao.net辈出的现代企业,并经过过程实际为社会实在做一点任务。”柳传志在告诉布告中如是说。

  作为联想控股的子公司,联想集团的董事长兼CEO依然是杨元庆。

  作为改革开放第一代企业家,75岁的“IT教父”柳传志无疑是联想的魂,主宰了“前联想时代”。即使谢幕离任,联想照旧雕刻着他的烙印。

  1984年,柳传志在中科院一间20平方米的传达室创办联想的时辰,或许并没有想到有一天它会成为一艘巨轮。35年后,联想已成为世界级巨擘品牌。

  但是,联想经常处于言论旋涡,从“技工贸”与“贸工技”之争,到与华为的“5G投票风波”,一次次将它推向风口浪尖。

  联想的魂魄人物谢幕,正值壮年的联想还在持续前行。没了柳传志的联想,可否不忘初心、“传志”将来?将来联想会走向何方?

  激荡35年

  柳传志曾经不止一次地表达过:我是个常人,本身很荣幸,也很幸福,这辈子很值。确切,40岁创业,35年间,太多风波和险滩摆在他的眼前。

  1944年,柳传志出身于江苏镇江。

  1984年,伴随改革开放,时年40岁的柳传志,照应中国迷信院“科技家当化”号令,走上创业之路。应用中国迷信院计算技巧研究所供给的20万元人平易近币启动资金,柳传志等11名科研人员在一间不到20平方米的传达室内创建了最后的联想。

  1986年,柳传志任北京联想总经理,1989年升为总裁。

  1988年,柳传志离开喷鼻港,经过过程贸易积聚资金,懂得海内市场。随后成立喷鼻港联想,柳传志成为喷鼻港联想主席。进而构成技巧、临盆、发卖一体化的PC机主板制造业。

  1990年,联想开端走上自立品牌之路,并与IBM、戴尔、惠普等国际巨擘展开竞争。同年,联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技巧交易会上取获成功,终究获国度承认,取得PC临盆许可证。同年,“联想”牌微机终究在国际市场推出。

  1994年2月,联想在喷鼻港联交所上市,股票代码0992.HK。

  1996年,联想率先动员了PC价格战,克服了一切竞争敌手,取得了中国PC冠军并一向保持。

  1997年,北京联想与喷鼻港联想归并,柳传志出任联想集团主席。

  2000年是柳传志和联想的一道分水岭。柳传志离任联想集团CEO。

  2001年,柳传志将自有品牌电脑营业和IT分销、办事营业拆分为“联想集团”和“神州数码”,并分别交给了杨元庆和郭为。联想的生长汗青,自此进入新篇章。

  联想成功分拆后,柳传志启动又一次严重年夜计谋构造,带领联想控股迈进多元化投资的新征程。

  2001年,郭为带领神州数码赴喷鼻港自力上市。2005-2006财年,神州数码的营收达到198.65亿港元,而在分拆时“老联想”的制造营业营收约为198亿元。

  2001年,朱立南带领一群制造业出身的联想人投身风险投资,创建联想投资(后改名为君联本钱),成为联想控股进入投资范畴的先头部队。

  2002年,柳传志任联想控股公司总裁。

  2003年,弘毅投资成立,联想控股在投资范畴又开辟一片新疆场—私募股权投资(PE)。

  2004年,联想集团将英文称号由“Legend”改成更合适全球市场的“Lenovo”,开启国际化。

  同年,联想集团12.5亿美元并购IBM全球PC营业。这一被称为“蛇吞象”的并购在业内惹起极大年夜轰动,从此,“联想”跻出身界舞台。

  2005年,柳传志离任联想集团董事长,由杨元庆接任。直到2009年,遭受金融危机,并购IBM出现的成绩集中迸发。柳传志复出担负联想集团董事局主席,联想集团在第二年就完成了事迹逆转。

  2011岁尾,联想战局稳定,柳传志再次功成身退,将任务重心回归到联想控股。柳传志再次离任联想集团董事局主席一职,把帅印再度交给杨元庆。

  2014年,联想集团又前后完成了对摩托罗拉移动营业和IBM x86办事器营业的收买。而随着智能化时代的到来,联想也再次完成计谋转型,并正在渐渐推动“智能+”计谋的落地。

  2015年6月,联想控股上市,股票代码3396.HK。数据显示,2018年,联想控股支出3589亿元,资产范围5583亿元,旗下具有20余家成员企业。

  从1984年到2019年,35年间,那家在传达室里草创的公司,曾经成为多元化投资控股公司;传达室里的创业精力,却从未因时间而磨灭。

  “柳传志没有辜负时代,联想35年的生长路,曲折曲折,但改革创新赓续。不论是并购IBM,照样成立投资公司,都是他审时度势停止多元化构造的关键一步。”贸易引导力实际不雅察者、管理专家毕波表示。

  股权改革破与立

  联想走过的这35年过程,活着界技巧革命与中国体系体例变更的两重风险中,能在每个决定企业逝世活的关隘做出精确的选择,赓续生长强大年夜,与柳传志的几次计谋选择相互干注。

  柳传志职业生活打赢了很多仗,但最重要的莫过于联想的平易近营化过程。

  HR专家、计谋咨询参谋张大年夜志指出,回想中国的平易近营企业史,BAT出生于1999年,那是中国互联网初起之时,是在“多种经济成分合营生长”的背景下迎接WTO与信息革命。而联想的初起,则可以更往前推动10年,1984年,11名科技人员创办了联想。那是一个中国市场制度更加不肯定、充斥风险的洪荒时代。

  “中国的市场化改革门路其实不轻易。”毕波指出,最早联想控股是中科院持有,但柳传志是荣幸的,起首作为创业团队,历经曲折,从中科院手里拿到了部分股权。后续,在2009年, 中国泛海控股集团无限公司以27.55亿元价格取得中科院春联想控股29%股权让渡,联想控股从国企控股变成了平易近企。

  但至今,透过股权穿透,联想控股最大年夜股东仍为中科院,持股36%。

  1992年,柳传志向中科院提出了联想员工享有35%股权的请求。联想传承的成功起首取决于股权改革的成功。早年柳传志乃至认为,“2001年,联想员工取得35%的股权处理了公司的新老瓜代。”

  柳传志曾在2015年列席“中国企业领袖年会”时谈及“拐大年夜弯”:“联想积极应对不肯定性采取的办法是‘拐大年夜弯’,将来有能够往哪个偏向走提早要把弯渐渐地拐之前。这和开车一样,拐逝世弯是要摔的,所以要提早举措。我们认为拐大年夜弯的本质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事,这句话是对企业家、企业一把手说的,我们要做重要的事,然则常常会被紧急的事缠身。假设拐大年夜弯提早做应对,任务变成重要而不紧急,相对应对会比较安闲,这是我的领会。”

  毕波强调,在35年的企业运营史中,柳传志尽力在企业的基本层面,建立支撑企业可持续生长的基本。出力推动企业的机制体系体例扶植,包含股权制度,管理规律总结乃至企业文明的打造,这对企业界的示范效应意义深远。

  柳传志还摸索出有名的管理三要素:搭班子、定计谋、带部队。个中,“搭班子”排在“定计谋”之前,要先找到一批具有合营价值不雅的人,基于这批人制订最能发挥他们长处的计谋。“搭班子”是“定计谋”和“带部队”的先决条件,引导班子经过过程“定计谋”精确决定计划,经过过程“带部队”有力履行,以包管企业的稳健生长。

  应对外资攻与守

  1994年外资PC大年夜举进入中国,联想遭受窘境,数年内与戴尔、康柏、IBM等交兵,这时候代柳传志决计决逝世一战以保卫国有品牌,停止了企业外部的大年夜力改革,并提出了有名的“龟兔实际”(当外资还在与总部沟通的路上,外乡企业“乌龟”曾经冲之前了),1997年联想电脑市场占领率升至第一名。这是平易近族品牌胜出的一个标记。

  联想收买IBM的PC营业以后,市场情况正在改变,小我花费产品逐步成为市场主流,而IBM PC只要Thinkpad这个重要面向单位客户的商用PC品牌。所以联想必须要调剂计谋,开辟面向小我客户的产品。不过,这一调剂须要大年夜量的投资,仅IT体系的调剂三年内就要投入7亿美元,这必将会影响到公司的利润表示。因而,杨元庆与当时的联想集团CEO阿梅里奥产生了“碰撞”。

  本来巨大年夜的文明差别就给并购以后的整合带来了诸多困难,中美管理层的不睦更让联想的应变才能锐减,再加上国际金融危机的冲击,联想堕入了绝后的危机。2009年2月,联想公布的2008年最后一季度财报录得9700万美元的吃亏。2009年5月,联想集团的2008/2009财年事迹净吃亏更是达到了2.26亿美元。这也是自1997年以来联想集团初次出现全年吃亏。

  此时,柳传志不能不再次出山。柳传志赞助回归CEO职务的杨元庆重新建立了一套班子,中国高管和本国高管各占一半,并且制订了高管的鼓励制度。

  管理咨询参谋张大年夜志指出,春联想而言,并购IBM,为其开辟了新的生长空间;对中国企业来讲,其成功的国际化之路,为中国企业走出去建立信念,并积聚了诸多宝贵经历。

  “关于联想集团来讲,如今确切曾经超出一座又一座的山头,我们回过火看,本来我们超出的只是丘陵,我们在前面才是山岳,元庆必定可以或许超出这个山岳。”柳传志在2011年离任联想集团董事会主席拜别时说道。

  “救火队员”进与退

  柳传志曾屡次说起退休。60岁时他将权力移交给杨元庆和郭为,第一次从一线退居幕后,65岁复出改变联想集团危机,67岁再次退隐幕后,随后在联想控股IPO前夕,他也曾地下表达一个小小的希望:欲望在联想控股上市安稳期撤退撤退休。

  三年又三年,柳传志的欲望终究成真。创业35载,他是满怀豪情的大年夜将,又是关键时辰的“救火队员”。

  2005年,联想集团收买IBM在全球的PC营业。同年,柳传志初次离任,把联想集团董事长职位交给了杨元庆,本身退居幕后。

  2009年,受美国次贷危机影响,联想出现大年夜幅吃亏,柳传志前哨复出,9月重新出任联想集团集团董事长,杨元庆任CEO。“柳杨配”下联想集团完成扭亏。

  2011年11月2日,联想集团宣布柳传志离任董事会主席,担负联想集团荣誉董事长。尔后,在古稀之年,柳传志又推动了联想控股上市。

  2012年,这一年,联想超出惠普,成为全球第一大年夜PC厂商,同样成为第一家登上这一宝座的非美国企业。6月18日,联想控股宣布:柳传志辞去联想控股总裁职务,朱立南任联想控股总裁;柳传志持续担负公司董事长,履行委员会主席。

  2018年,关于联想来讲无疑是一个坎。

  品牌危机下,作为联想金字招牌的柳传志再度“出山”。此前有传言称,在3GPP举办的有关5G标准表决会议上,联想集团针对5G标准的Polar短码筹划投票(该筹划由中国企业主导)做出了弃权,即联想带着收买的摩托罗拉一路站队了高通,而没有支撑中国企业华为,终究招致华为以微弱优势输了。

  2018年5月16日,已阅经久淡出公众视野中的联想控股董事长柳传志,与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发表了联名信《行动起来,誓逝世打赢联想荣誉保卫战!》,还击了越传越凶的流言。

  面对汹汹舆情,曾经74岁高龄的柳传志高调出面,亲身发声。“写信的时辰,我心潮翻滚,难以平复。”“有人把卖国贼的帽子扣在联想集团头上,这不只是要砸了我们全部联想人的饭碗,并且要我们毕生蒙羞受辱。”柳传志冲动地说道。

  一次次的“退休”,一次次的“复出”,皆因保卫联想出征。“联想高于一切”,一旦触碰着能够危及联想逝世活或荣誉的任务,柳传志半步不让。

  从PC到投资的多元计谋

  现实上,联想生长的同时也构造着投资范畴。

  2001年,朱立南带领一群制造业出身的联想人投身风险投资,创建联想投资,成为联想控股进入投资范畴的先头部队。2003年,弘毅投资成立,意味着联想控股在投资范畴开辟了私募股权投资(PE)的营业。2008年,联想之星开启,如今是“天使投资+深度孵化”的形式。2012年,联想投资正式改名为君联本钱。

  随后,在柳传志的推动下,联想控股于2015年赴港股上市。

  “大年夜概就是从这时候柳传志也开端卖力预备联想控股的企业传承和交班人成绩。”毕波指出。

  作为一家投资控股公司,联想控股本身不直接展开实际营业运营,而是经过过程计谋投资涉足IT、金融办事、创新花费与办事、农业与食品、先辈制造与办事行业,并停止了大年夜量的天使投资、风险投资等财务投资营业。到今朝为止,联想旗下最重要的五家子公司分别是联想集团、神州数码、君联本钱、弘毅投资,和融科智地。

  据半年报显示,2019年上半年,联想控股计谋投资的支出为1789.86亿元,同比增长15%。个中IT营业为大年夜头,支出为1639.98亿元,同比增长14%,占计谋投资支出的91.63%。该项IT营业的展开依托于从属公司联想集团,截至2019年上半年,联想控股持有联想集团29.1%的股权。

  联想控股板块支出第二支出来源是金融办事,2019年上半年营业支出为43.42亿元,相较于2018年上半年同比增长119%。该项营业的展开经过过程4家从属公司及3家联营公司。个中从属公司分别为卢森堡国际银行、正奇金融、君创租赁、考拉科技,联营公司分别为拉卡拉付出、汉口银行、联保集团。金融办事营业支出的大年夜增重要为归并卢森堡国际银行,供献支出21.26亿元。

  在先辈制造与专业办事上,联想控股营业的展开包含两家从属公司联泓集团、增益供给链,一家联营公司东航物流。该项营业2019年上半年的营业支出为27.26亿元,同比降低13%,另外,东航物流向证监会提交了IPO请求,于6月28日取得受理,今朝仍在列队。

  联想控股的另外一大年夜板块财务投资方面,包含天使投资、风险投资、私募股权投资及其他类其他投资,除经过过程投资平台停止投资外,联想控股还直接在一、二级市场停止直接财务投资,和持有写字楼为投资物业,2019年上半年,全部财务投资板块供献营业支出3.25亿元,同比增长7%。

  如今,联想控股总市值逾越400亿元,总资产逾越5500亿元。

  值得留意的是,固然柳传志离任联想控股董事长,但据天眼查显示,柳传志仍为13家公司担负法定代表人,在6家公司担负股东,在9家公司担负高管。

  《商学院》记者经过过程天眼检查到,柳传志直接持股联想控股5.34%,别的柳传志还分别持有联想控股的投资实体北京联持会拾伍管理咨询中间(无限合股)和北京联守志同管理咨询无限义务公司72.14%和20%的股分,为这两个公司的最大年夜股东。

  别的,联想控股管理资金22支,地下投资了包含神州租车、西方航空、乐视汽车等。别的,还有几十项未地下投资,个中包含拉卡拉、天际社区等。

  继任者组合眼前的计谋调剂

  柳传志的隐退,异样是两代人的交代班时辰。联想控股告诉布告显示,57岁的朱立南也离任联想控股总裁。50岁的宁旻接任董事长,掌管联想控股。之前,宁旻任联想控股高等副总裁兼首席财务官。

  联想控股从“柳传志+朱立南”组合变成了“宁旻+李蓬”组合,更年青化、更国际化的“宁李组合”正式接棒,成为联想控股新的管理核心。

  1991年从中国人平易近大年夜学卒业后,宁旻参加联想,一路见证了联想的各个生长阶段。

  2012年,宁旻开端担负联想控股高等副总裁兼履行委员会成员,履行委员会也是联想控股的最高管理机构。

  2014年,宁旻担负联想控股高等副总裁,尔后经久担负公司执委会成员和首席财务官,周全担任公司的财务与资金管理、风控与审计,和本钱市场的任务。

  2015年,宁旻被录用为联席公司秘书。另外,宁旻不只仅是担任财务任务的CFO,照样联想控股双轮驱动计谋中财务投资板块的担任人。自2015年联想控股上市以来,宁旻担任的财务投资板块表示得柳传志好评。

  《商学院》记者懂得到,该板块的资产设备总额从2015年中期的447.62亿元最高增至705.85亿元。即使在市场动摇的2018、2019年,财务投资板块的资产设备总额也都保持在600亿元以上。

  与宁旻类似的是,新CEO李蓬此前也很少在媒体暴光。

  2003年李蓬参加联想控股,2015年起担负高等副总裁及执委会成员。联想控股董事会对其评价为:具有国际化背景的优良高等管理人才网job.vhao.net,践行联想文明,具有高度的承诺感和创新力。

  另外,李蓬是联想控股双轮驱动上钩谋投资板块的担任人。作为计谋投资板块的担任人,李蓬最为外界所知的案例是主导实施了关于卢森堡国际银行(BIL)的并购,夯实了战投板块的金融办事营业。

  另外,值得留意的是,柳传志的继任者不是早已掌管联想集团的杨元庆,确切也令人惊奇。

  “从此次录用来看,将来联想的计谋构造应当会有所调剂。尽人皆知,这两年,联想的硬件制造范畴事迹其实不睬想,春联想全体营收形成较大年夜冲击,但联想的体量毕竟在那,其市场份额短期内不会有太大年夜起伏,所以联想或许会借品牌优势做更多元化的构造。”张大年夜志分析称。

  “联想控股新的继任者所要面对的,除要持续推动公司的营业生长与构造外,在本钱市场方面亦要有所冲破,特别是推动联想控股回归A股的事项,是继任者要面对的严重年夜课题。”海豚智库、计谋分析师李成东表示。

  杨元庆和联想智能硬件前程安在?

  PC硬件起身的联想固然曾经变成一家多元化控股集团。然则,智能硬件依然是联想的核心肠点,关乎将来。

  今朝联想控股是联想集团的母公司,柳传志及联想职工持股会的持股高达30.8%,是联想控股第一大年夜股东,中科院占29%股权,居第二位。联想集团作为联想的基因地点,天然被抱以厚望。12月16日,联想集团董事长兼CEO杨元庆发布外部信表示,虽然全球各地充斥不肯定身分,但联想在2019年依然取得了微弱事迹。智能设备营业(IDG)方面,小我电脑与智能设备和移动营业都表示出色,利润程度均获晋升,小我电脑稳居全球冠军。

  “从财务数字看,联想的事迹还不错。PC时代固然高潮已过,然则依附天然的更新换代,低利润的蛋糕照样有的。”毕波称。

  运营商世界网总编辑康钊表示,在移动互联网时代,小我电脑的光环早已被智妙手机、平板电脑和可穿着设备等新兴设备所代替。网友们关于华为、小米、OPPO、vivo推出的新品评论辩论不休,但小我电脑的新品发布,很难激起太大年夜的水花。不唯联想,戴尔、惠普等国外PC品牌的声量也远不如现在。有人说,联想曾经成了一家“没有粉丝的公司”,这道出了当下PC厂商合营的窘境。

  2019年10月,全球三家有名数据分析机构IDC、Gartner与Canalys前后发布了2019第三季度全球PC出货量的申报。申报显示,第三季度全球PC出货量同比增长,联想留任本季度出货量第一名,市场份额达到近1/4。

  “但假设从联想本身营业构成来看,联想集团的事迹高度依附硬件营业。联想集团公布截至2019年9月30日的19/20财年第二财季事迹显示,智能设备集团全体营收占总营收的90%。这个中,PC又占据了最重要的部分。而作为母公司的联想控股,固然在计谋投资上有很多成功的测验测验,但这些成果在体量上与做IT的联想集团比起来,依然不成比例。”康钊表示。

  杨元庆在信中称,2018年9月成立的云网融合事业部(CNBU)正在连袂各大年夜电信运营商,优化联想5G产品与端到真个NFV搜集功能虚拟化处理筹划。

  固然杨元庆在信中称,要优化5G产品,但联想在5G方面的脆弱却也是不争的现实。有很多网友评价称“联想是完美地错过了移动互联网的一切关键环节,现下只剩‘外面风景’。”

  联想在比来发布了联想Z6 Pro 5G版,被戏谑为最便宜的5G手机。

  《商学院》记者留意到,其在联想手机天猫旗舰店的月成交量是22台。在京东平台今朝的评论晒单只要100多个,而同级别同价位的手机评论和晒单均过万。

  联想在5G手机乃至5G相干营业方面的窘境可见一斑。

  杨元庆曾地下表示,出色的成就是对将来最好的投资。但如许的事迹确切难以服众。

  柳传志退休后,“贸工技”变成“贸工投”能否是联想的将来?弗成否定的是,联想的“中年危机”来得激烈,要想走出来,须要继任者的鼠目寸光和履行才能。

  家当报国事柳传志给联想提的目标,将来的联想还有很长的路要走,要做一家值得信赖并受人尊敬的全球化企业任重而道远。

义务编辑:霍琦

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